曾昭和带队到所属企业开展经济运行情况调研

10月15日至17日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队到丰矿集团、江投路桥、天然气集团调研经济运行工作，详细了解各企业今年以来生产经营情况，协调企业发展过程中面临的问题，就下一步工作提出具体要求。集团董事、财务总监李松，集团经营管理部、财务管理部、综合管理部等相关部门负责人参加有关调研。

曾昭和指出，江投路桥要抢抓四季度发展机遇，努力实现更好的经营成果；要深化内部管理，提升精细化管理水平；要聚焦存贷双高问题，强化成本控制，持续挖掘盈利潜力；要加强经济形势研究，及时掌握金融政策，进一步降低财务费用；要大力改革创新，主动思考集约化管理，深化收费、巡查、监控等场景应用数字化工作，切实以改革推动发展；要认真做好“十四五”规划收官工作，努力拓展路域经济空间，探索上下游产业链股权投资，进一步明确未来发展方向，提前谋划和做好“十五五”规划工作。

曾昭和要求，天然气集团要积极拓宽气源渠道，通过合资合作等方式，补齐资源缺陷短板；要围绕天然气产业链，因地制宜发展新质生产力，加大煤层气开发、管道掺氢等科技创新力度；要树立危机意识，着眼长远，加快解决当前制约发展的突出问题；要积极推进运营数字化平台建设，大力推行场站少人无人值守、管道无人机巡检等工作，以高水平数字化转型支撑天然气集团高质量发展；要谋划好改革发展，坚决落实“两非”“两资”清理、管理层级压缩等专项工作，提升企业内生动力和发展活力。

曾昭和强调，丰矿集团要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真按照党中央关于经济工作的决策部署，全面把握国内外形势新变化，加强宏观经济分析，落实好宏观政策。要健全制度，堵塞管理漏洞。进一步健全完善采购、入库、消耗、盘点等关键环节的管理制度，并抓紧抓实，堵塞企业经营管理漏洞，防范各类经营风险。要深化对标，持续抓好精细管理。以经营任务为导向，深入开展对标找差工作，通过完善产能测算、优化数据分析等模式，以及采取“走出去”的方式，积极向行业优秀企业交流学习，解决生产经营方面的痛点、难点问题，为企业提升效率效益。要强化攻关，提升管理水平。持续开展优化配煤工作，降低生产用煤成本；加大煤气销售力度，与地方密切合作，推动产业集聚发展，实现效益最大化；继续做好强链、延链、补链文章，提高企业核心竞争力。

李松要求，丰矿集团及新高焦化要坚持问题导向，紧盯采购各环节风险点，严格把关、责任到人；要建立科学有效的数据分析模型和分析思路，层层剖析，找出问题症结，制定有效有力举措，提高企业经营管理水平和生产效益；要加强管理考核，以经营管理业绩及目标责任书为依据，尽最大能力实现最优目标。