曾昭和一行到萍乡企业调研督导

为贯彻落实省委书记尹弘调研曲江煤矿和新高焦化安全生产提出的工作要求，6月19日至20日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到萍矿集团、安源煤矿调研督导经济运行、重点项目建设及安全生产工作。

在萍矿集团，曾昭和一行听取了萍矿集团、浮法玻璃厂上半年经济运行状况及下半年工作打算，详细了解焦化、玻璃项目施工进度、投资概算、融资情况等方面工作。曾昭和指出，焦化项目要在管理、运营方面有明确的思路和措施，发挥旭阳生产技术工艺上的优势，把握好合资公司未来走向，共同经营好合资公司。要严格控制投资金额，深度参与大额设备、安装主材招标，完善机制，堵塞漏洞。要科学合理配置人员，提前做好项目投产人员准备，尽快摸清人员配置，体现创新性，竞争性，从工艺、工序流程上入手实行定员控制，关键部门人员要做到交叉配置、相互介入，优化劳动组织。要着力提高经营管理能力，围绕主营业务引进、培养人才，不断提高管理水平。

曾昭和要求，要进一步压实责任、狠抓落实，确保高效完成玻璃项目建设各项目标任务。浮法玻璃厂要精心做好经营测算，重视边际效应，深挖内部潜力，着力压降成本。萍矿集团要加大改革力度，压缩管理层级，聚焦主责主业，谋划做大做强；要坚持有进有退，让企业轻装上阵，实现可持续发展。

在安源煤矿，曾昭和一行详细了解该矿采掘布局、接替工程安排以及煤炭资源储存情况，并深入该矿三水平东大巷、三水平水泵房现场检查巷修工程进度、排水设施运转和安全管理措施落实情况。在认真听取该矿汲取“5·25”事故教训，持续排查整治安全风险隐患，加强安全生产管理和班组建设的情况汇报后，曾昭和指出，全矿上下要进一步树牢安全发展理念，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，切实提高政治站位，以“安全生产月”活动为契机，以更强烈的自觉、更有力的举措、更扎实的作风，抓细抓实抓好安全生产工作。

曾昭和要求，要认真汲取“5·25”事故教训举一反三、引以为戒，对矿井生产系统特别是对各条巷道开展一次安全大整治，及时封闭盲巷，废旧联络巷，所有巷道做到有利于作业、有利于逃生、有利于救援，同时顶板管理要强化开采规程措施的制定及审批，落实好班评估工作，规范现场操作，加强现场监管。随着雨季的来临，重点要抓好矿井防治水工作，严格执行作业地点“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水工作措施，抓好水泵、排水管路等防排水设施的检修保养和水仓、排水沟渠的清理工作；地面制定好防雨水倒灌措施，紧盯周边小井的排水情况，做好防治水联泵试验，加强干部值班值守，努力实现安全度讯目标。

曾昭和强调，要不断提升基层班组建设水平，进一步激发职工积极性和创造性。要站在企业改革发展的高度，进一步强化生产技术管理，优化采掘布局，在加大补勘找煤的同时，严格按照技术设计规划有序开采，杜绝资源浪费。要在充分发挥现有专业技术人才工作积极性的基础上，大力引进专业技术人才，以事业留人、待遇留人。要在狠抓生产技术管理，挖掘矿井煤炭资源潜力的基础上，抓好矿区红色旅游开发工作。