“3620”主题活动 | 赣能股份“书记领航”破难题 示范引领促发展

根据集团党建引领“3620”主题活动要求，赣能股份坚持问题导向、目标导向、效果导向，突出攻薄促弱、补齐短板，突出提质增效、创先争优，通过压实各级党组织书记党建工作责任，发挥党建引领作用和“书记领航”示范作用，推动解决了一批重点难点问题，促进基层党建工作全面进步、全面过硬。

注重领航课题的甄选

领导干部是做好各项工作的“关键少数”，各级党组织书记更是“关键少数”中的承重环节。赣能股份党委组织印发《关于切实做好集团党建引领“3620”主题活动的通知》，拟定贯彻落实措施表，推动各级党组织书记领衔解决一批生产经营、投资运营、改革创新、市场拓展等实际工作中的重点难点问题，借助季度党建工作会全面部署推进“书记领航”工作。按照切口小、难度大、示范性强的原则，积极研究领衔课题，将问题变议题、议题变课题、课题变项目，形成“书记领航”项目候选清单。赣能股份党委立足基层党建工作要求和年度中心工作，反复沟通甄选“书记领航”项目，对基层党建特色鲜明、与中心工作结合紧密、有难度、示范强、能落实的项目予以确认，保证“书记领航”项目成为推动电力板块高质量发展的有效载体。

关注领航课题的进度

赣能股份党委建立书记领衔主抓、党群部门领办督促、基层党组织狠抓落实的工作机制，综合运用“一张清单、两月调度、季度积分”的方式，将电力板块8个书记领航项目纳入项目库，明确目标要求、实施主体、推进阶段，建立“书记领航”项目管理台账，倒排工期、挂图作战，实现清单式管理，并根据集团党委工作要求严格落实“两月一调度”工作机制，将推动破题交题情况纳入季度党建积分制管理，推动“书记领航”落地见效。各级企业党组织书记认真履行第一责任人职责，坚持领衔主抓、靠前调度、破局开路，通过专题会议、现场办公会等形式集中研究解决项目推进中的问题和困难，充分调动各方资源，全力以赴推动领航项目早落实、早见效。

突出领航课题的成效

聚焦“人才强企战略”导向，推动党建与人才工作双向支撑。赣能股份党委以“坚持党管人才原则，发挥板块协同优势，助推人才队伍全方位提升”为领航课题，通过推动板块人才横向、纵向交流，组织开展电力板块中高层干部培训等方式，逐步激活人才活力，上半年有17名干部职工参与挂职锻炼及岗位交流，组织180余名中高层管理人员及优秀员工参与“创一流赣能”能力提升培训，在板块内部铸造人才全面发展的资源熔炉，实现人才互学互促互通。信丰发电公司党委以“以强化培训年为抓手 助推高质量人才队伍建设”为课题，通过成立培训工作专班、加强培训计划管理、分层分类培训等形式提高培训质量，召开专班会议2次，累计开展培训85场次、参训2123人次，深化90后优秀人才库结果应用，两名90后人才库职工竞聘担任中层副职，助推高质量人才队伍建设。

聚焦重点项目安全建设，推动党建与安全生产双向嵌入。赣能上高发电厂党委围绕“党员+网格化+履职清单”赋能上高发电安全高效建设课题，经过前期动员部署，划分实施阶段，将现场划分为16个网格责任区，把党员纳入网格化管理，号召党员干部亮身份、当先锋。深入开展跟我巡、看我查、学我管行动，要求领导干部“走一线，在会场的时间要比坐办公室的时间更长，下工地，去现场的时间要比一般职工的时间更长”，每天早8点与施工单位一同进入现场并召开站班会，每晚7点开始巡查夜间施工情况。深入开展反违章、查隐患、促提升行动，上半年共发出整改单50份，考核单490份，考核金额达70万元。.

聚焦核心竞争力稳步提升，推动党建与业务工作双向链接。能源研究院认真贯彻集团党委、赣能股份党委关于深入推进“书记领航”专项行动的决策部署和工作安排，积极探索党建工作与业务工作深度融合，将年度重点工作之一的CMA资质扩项确定为“书记领航”项目，通过统筹谋划，精准发力，推动CMA资质扩项各项工作任务有序落实。能源研究院已拥有CMA资质参数217项，计划年内再扩资质参数100余项，届时将涵盖电厂水、煤、油及大宗药品等检测项目，并成为省内唯一一家可同时开展火力发电厂水、油、煤、大宗化学品检测、项目最齐全的检测机构。通过构建“书记领航、党员带头、骨干参与”的工作格局，研究制定CAM资质扩项工作实施方案，并对确定的检测因子、参数、方法进行汇总，形成定期会商机制，从“人、机、料、法、环”五个方面做好前期准备，截至目前，共发现问题4个，指导协调解决问题3个，有效保障“书记领航”专项行动取得积极成效。