“3620”主题活动丨信丰发电公司：“苏区红”护“青苗”

信丰发电公司从项目基建期到转入发电运行阶段，人才队伍建设一直是企业生存发展最大的难题之一。为迅速打造形成一支年轻化、知识化、专业化的电力人才队伍，该公司深入开展“书记领航”行动，为项目高质量建成、高效率运营奠定坚实的人才基础。

信丰发电公司党委按照“引进一批人才、建好一个项目、培优一支队伍”的工作思路，制定“社招补强、校招储备、内招调优”人才队伍建设中长期规划，分阶段、分步骤、分层次推进实施，仅仅用了两年时间，就完成了从组建初期不足20人，壮大到超过200人技术班底和管理团队的全面搭建工作。

为了形成人才队伍攥指成拳的聚合力，该公司党委立足“红色电厂”的特色定位，把赣南丰富的红色文化资源转化为育人铸魂的“活教材”，引导员工知恩于心、感恩于行，深入推进“党建+人才提质”工程，充分发挥党员先锋模范作用，在全厂设置党员责任区25个、党员示范岗7个、党员先锋岗17个，由党员骨干领衔“揭榜挂帅”项目，7支党员先锋队、突击队带头冲锋在急难险重任务最前线。建立“90后”优秀人才库，持续丰富深化“师带徒”工作机制，该公司高管和中层管理人员作为导师与15名入库人才签订培养协议，实施“多对一”跟踪培养。每年分层分类开展专业技能培训，每月邀请专家开展管理能力系统化培训，大力开展“人人都是培训师”“人人都是班组长”活动，让技能人才“实力出圈”，让产业工人“硬核圈粉”，在“比学赶帮超”中练就过硬本领。

通过党员月月谈、高管挂点班组，面对面谈问题、谈建议、话发展，全面掌握职工队伍所思所想，解决他们的所需所急。连续4年与地方政府机关、学校、医院联合举办青年联谊活动，扩大青年职工“朋友圈”，解决青年人才婚恋问题。与当地市县两级公立三甲医院开展医企共建，牵头内部区域协同，为集团赣州片区职工及家属“护航”，协调解决40多名职工子女就近择优入学、职工家属工作调动或就业22人，真正做到让人才没有后顾之忧，扎根奉献苏区。

截至目前，该公司现有职工平均年龄31.2岁，大学本科以上学历人才占比90%，中级以上职称人才占比33%，先后推荐11名优秀人才赴集团各层级企业挂职锻炼，137人通过培养锻炼实现岗级和职级提升，25人从骨干人才成长为公司高管或中层管理人员，发布创新创效成果24项，获得专利28件，累计向社会输送85名人才，锻造培养了一支忠诚、干净、担当、尽责、奉献的高素质专业化干部队伍和感党恩、听党话、跟党走的职工队伍，朝着打造现代化电力人才培养基地的目标稳步迈进。