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抱子石水电厂:敢为人先 追求卓越 争创一流
来源:   日期:2012/1/29 11:26:46     【字体: 打印

敢为人先 追求卓越 争创一流
江西赣能股份有限公司抱子石水电厂

尊敬的评委、领导,各位同事,大家好!
        我是来自抱子石水电厂的胡梦琳,今天我和大家交流的企业文化案例是——敢为人先、追求卓越、争创一流。
        和谐动力助推经济;绿色能源服务民生;阳光团队成就员工;卓越价值回报社会。抱子石水电厂从她诞生的那一天起,就秉承集团公司“尽责、图强、高效、卓越”的核心价值观,践行“创新、发展、和谐、奉献”的企业精神,始终围绕实现“无人值班,少人值守,远方集控,达到全国同规模同类型水电厂一流标准”的目标,为寻求企业发展新的经济增长点不懈奋斗。在这其中,实行“水调运行一体化”,推行oncall值班制是必由之路,体现了抱电人敢为人先、追求卓越、争创一流的闪亮意志。
         案例一:勤干事 全力以赴
        2011年的6月10日,修河流域普降大雨,坝前流量从300、500、800,直到3000多个流量地突飞猛涨。“赖闽霞,杭口水位站已经一个小时没有变化了,请立即安排人员前去检查一下!”这是值守班值长李文疆在发出指令。汛情就是命令,了解情况后,赖闽霞便拿起工具箱匆匆消失在雨幕中,与当日值班员幸金虎赶赴杭口进行抢修。
        抱子石水电厂自实行水调运行一体化以来,水情设备与全厂所有机电设备一样采取设备A、B角管理,实行定期检查和重点巡查。到达现场后,幸金虎拿出万用表先排除电源系统故障,随后将置数器插到仪器筒上,测试设备工作状态,“电压正常、发送数据不成功,短信模块检测不到数据”,幸金虎综合现象判断是短信模块出现异常。幸金虎从2000年开始,一直从事运行值班员这一工作,2008年实行oncall制后,接触水库调度和水情遥测工作,走上了水调运行的岗位。更换好短信模块,半小时后,杭口站恢复正常运行。
        在“敢为人先、追求卓越、争创一流”的企业文化熏陶之下,抱电人的思想悄然发生着改变,精心做事、用心做事、不求做过、但求做好。运行人员经过近两年汛期的洪水调度的实际操作后,已完全能胜任水库调度工作,在洪水期间合理地维持了水库的高水位运行,延长了机组在满负荷下运行的时间,耗水率维持在30.8m3/kw.h左右,取得了明显的经济效益。更重要的是提高了安全运行的稳定性,实现了优化调度,增加了发电量,还合理安排了工种,优化了人力资源配置,减轻了劳动强度,由单一的机电运行转为全厂真正意义上的大运行
        案例二:创业路 敢为人先
        2011年春节,大地还在冰封中沉睡,千家万户还沉浸在新春佳节的喜庆中,在偌大的大坝海漫上,几个孤独的身影正在忙碌着。为了圆满完成海漫的技改工程,水工建筑物A、B角龚自强、李小村,还有oncall值班人员朱亮在设备管理部副主任徐青的带领下,在海漫施工现场,检查监督海漫施工情况。“昨晚水泥浇筑的这一块有没有裂痕,有没有断裂,李小村去检查一下,龚自强,检查一下他们的配料情况,朱亮,跟我到5#消力池那边看一下”,这是徐青在现场指挥海漫工程检查工作。为保证工期和质量,徐青已经连续两天奋战在施工现场没有回家了,这是他又一个奉献给工作的春节。“徐主任,因为海漫改造工程,你春节都没有陪家人,看我们的海漫过个汛期会怎样,呵呵。”徐青充满自信地说道“当然会没问题,方案经的起推敲,质量经的起考验,最重要的是开状态检修之先河,即根据海漫的健康状态来安排改造计划,实施设备检修,一改过去设备都是按照规定的检修期进行检修的常规。”
        集约型计划、精细型管理、标准型操作、卓越型要求,不仅仅体现在抱电的技改过程中,还体现在抱电实施“走出去”战略中,水电厂因受自然条件的制约,无法做大只能做强。于是,抱电走上了委托运行、项目输出、管理输出的二次创业之路,抱电先后承包了云南铁川桥项目、江西吉安石虎塘项目的部分前期委托生产运行,积极对外输出卓越的管理、技术、人才和服务,为企业创造了新的经济增长点。
        抱电人敢为人先、追求卓越、争创一流的企业文化让我们深深感受到:
        启示一:企业文化是企业发展的内在动力。针对经营形势的新变化,要结合企业发展规划和奋斗目标,进一步深化企业精神,丰富企业文化,实现企业文化的深度传承和升华。
        启示二:要坚持以文化强内功,向管理要效益。通过提炼和完善企业的管理、经营、安全、人才、学习、创新、廉洁等方面的文化,将企业精神、核心价值观贯穿到安全生产、精细化管理等中心工作中,形成完整的、富有特色的理念、制度、行为和物质文化体系。
        启示三:从水调运行一体化到oncall体制的实行,从oncall班专业融合到今后将实施的水调-运行-维护一体化,每个专业中各有专工但互相融合,工作量饱满但各有侧重,有条不紊,是我厂对外发展,最终实现“无人值班、少人值守、远方集控”的必由之路。

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