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东津发电公司:文化的引擎力
来源:   日期:2012/1/29 11:24:40     【字体: 打印

文化的引擎力
江西东津发电有限责任公司

尊敬的各位领导、各位评委:大家好!
        我是来自赣西北山区江西东津发电有限责任公司的企业文化案例交流人谢琼芳,今天我要交流的案例是《文化的引擎力》。
        有人说:“生命本身并不特别,是价值赋予它灵气与色彩,而生命的价值是由每个人自己创造的,任何人都作不了假,只有依靠自我的执着与努力,才能为生命挥洒绚丽,让人生掷地有声。”作为集团公司下属一个负担较重的国有企业,如何在竞争激烈的今天,让每一个员工弘扬“尽责、图强、高效、卓越”的企业精神,实现自己人生的价值呢?
        背景:东电公司是一个较老的电力企业,由于历史原因,造成人员多、负债高、发电量少,效益不佳。在国内,像东津同等规模的电厂一般只有六七十个职工,而东电至今仍有在职人员230多人,超编严重,不加强员工培训、走出大山就没有别的出路。
        案例:开展送书促学活动
        同期声【东津发电有限责任公司检修车间副主任:凌才元】:“这些书是公司今年给检修员工购买的,希望大家认真学习。”
        尽责 图强 高效 卓越
       “授人以鱼,不如授人以渔”,这是2006年集团公司姚迪明总经理在参加东电公司座谈会时对中层以上干部说的一句话,希望东电公司鼓励员工奋发图强。     
       为此,东电公司立即制定实施 “健全培训体系,培养专业人才”的重大举措,采取外送培训、内部培训、现场培训等多形式的培训手段,逼着员工学习来提高员工的专业水平和业务素质。
        成效一:自学
        通过开展“送书促学”活动,东电公司学习蔚然成风。2007年, 83名员工通过自学参加全省成人高考,进入大专院校学习,现已相继获得大专及以上学历。有63名员工参加了函授学历教育,使公司广大员工的专业理论知识和业务水平得到了显著提高,为公司培养复合型的人才奠定了良好的基础。
        成效二:外学
        在员工业务理论知识提高后,公司出台了《加大培训力度,推进对外创收的实施办法》,让员工走出大山,去外面的市场摔打磨练。
        从东电走出去的员工,在江苏、内蒙古、云南、缅甸等国内、外水电建设工地上大放异彩,成为企业争宠的香饽饽。每年从东电公司聘请的各类管理、电气、土建、材料试验等监理和机组安装等方面的技术人员不下40人;东电员工在干中学,学中干,不仅开阔了视野、增长了才干,而且还缓解了企业的经营管理压力。
        东电人以爱岗敬业的精神和高度的责任感得到业主的充分肯定,使企业对外知名度得到了较大的提升,同期声【东电公司副总经理姚有辉】:“……充分体现了东电员工团结、奉献、拼搏的良好精神面貌。在此特向东电检修九江项目部人员表示感谢,同时发出表扬. 九江九源物业有限公司 2011年6月30日”
        成效三:教学
        随着东电知名度的提高,慕名来学习的人越来越多,2010年,云南铁川桥电站在东电培训新来的大学生24人,2011年,东电公司为新余闸桥电站培训大学生13人。培训后的员工,不仅成了各单位的生产骨干,而且成了他们爱岗奉献的排头兵,东电公司的培训工作得到了委托业主的高度评价。目前,省内外已有多家电力企业慕名前往东电洽谈培训员工事宜。
        启示:企业文化的价值观被企业员工认同后,会成为一种粘合剂,从各方面把员工团结起来,形成巨大的向心力和凝聚力,对企业产生强烈的归属感,与企业同呼吸、共命运,自觉地把个人目标融入到企业目标中来,树立对企业强烈的主人翁责任感,有了这种责任感,员工就会迸发出无穷的创造力,为企业发展献计献策、不断创新。
        我的案例交流结束,谢谢大家!

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