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富昌油库:履职尽责 团结图强
新闻来源:   发布日期:2012/1/29 11:13:06     【字体: 打印

履职尽责 团结图强
南昌富昌石油储运有限公司

尊敬的各位评委、领导、各位同仁,大家好!
        我叫马裕淇,来自富昌石油康大高速大余服务区,今天我和大家交流的企业文化案例是-履职尽责,团结图强。
        富昌石油主营业务是成品油仓储、批发及零售。由于行业的特殊性,受成品油上游资源的限制,公司一直是在俗称为“两桶油”的中石油和中石化两大集团的夹缝中艰难前行。近几年,我司创新发展思路,借助集团公司的飞速发展,依托路桥板块优势,抓住机遇,新建油库,开发和布局零售网点,企业得到了快速发展。康大高速大余服务区就是在这个大环境下应运而生,开创了“江投石油”在江西高速公路建设加油站的先河。
        服务区加油站于2011年 5月 23日试营业,经过半年的努力,加油站从开始每天销售35吨柴油到现在100吨以上;从开始的无人问津、默默无闻到现在的门庭若市、有口皆碑。我们江投石油人成功地在江西高速服务区树立起了“江投石油”这一品牌。
        是什么原因让康大高速大余服务区迅速成长?答案只有一个:企业文化之花在服务区开花结果。
        筚路蓝缕,团结奋进
        团结的前提是什么?是尽责,如果干部职工不尽责,团结就无从谈起。汉?班固《白虎通?三教》中提到:“教者,效也,上为之,下效之。”      
        今年 8月,由于一家单位施工不当,将连接我服务区的地埋电缆挖断,造成整个服务区全部停电。服务区老周心急如焚,立即召集站长、设备班长和安全员赶赴现场,迅速启动应急预案,进行发电。老周对大家说:“根据我的经验,大家要做好长期坚守的准备。我白天事多,我来当夜班”。大家心里都清楚,时下正值夏季,发电房除了闷热,晚上还要忍受蚊虫的叮咬,意味着没觉睡。就这样,老周连续当了10天晚班,直到恢复供电。短短的10天里,老周瘦了,黑了,头发白了。这个被服务区员工亲切叫做老周的,其实就是服务区的经理---周军华。他以身作则,用那170CM的身躯,肩负起了245亩的服务区。
        今年10月,全国出现柴油荒,服务区柴油告急!面对这一困境,摆在服务区面前最大的困难就是调油。以前从不足200公里的广东韶关调,而今却要从超过400公里的南昌油库调,油罐车司机的工作量陡然增加了一倍以上。因为要赶时间,饿了不能按时吃饭,困了就在车上小憩一下,目地就是用最短的时间安全调运油品,满足经营需求。正是油罐车司机尽职尽责,无私奉献的牺牲精神,给服务区顺利渡过这次油荒提供了有力的保障。
        启示一:企业的团结,需要领导起到表率作用,只有带动起全体员工的尽责,让每一名员工都做好本职工作,才能真正做到尽责,也只有这样才能实现真正团结。
        披荆斩棘,激情超越
        团结的目的又是什么?是图强。服务区放在集团的大环境下可以说是非常小的一部分,但是江投石油人从不认为“勿以事小而不为”,每一个江投石油人都以为集团的发展做出努力为己任,只有自身图强,才能为集团图强做出贡献。
        大余服务区在试营业之初,加油的车辆很少,加油量也很少,根本原因是司机们从没有见过中石化和中石油以外的高速公路加油站,误认为服务区是私营企业,怕加到劣质油。开票员胡燕燕是一名刚毕业的大学生,发现这一现象后主动找到老周,建议印制宣传单,介绍公司情况,发放给过往车辆,这一发就把她和同事姐妹们的一个月轮休假给发掉了。通过她的带动,很多员工都主动利用业余时间发放传单,耐心向司机朋友介绍公司。之后,服务区就出现车水马龙排队加油的现象了。
        服务区年轻人居多,充满了朝气与激情。为了引导好这份激情,服务区根据岗位和专业,有机地将年轻人组织起来,成立开票、加油、设备和安全班组,每周召开二次班组会议,分析查找问题,研究解决难题,提高了员工的团队协作精神和创造力。以加油班组为例,自创了一套快速加油法,即同侧加油,既互相照应,避免了跑单现象,还提高了加油效率。
        启示二:企业的图强,需要每一名员工的图强,“心往一处想,劲往一处使”,为企业发展动脑筋,把企业图强与自身发展相结合,用心、用情对待客户,将企业精神和核心价值观源源不断地传送给客户,让客户理解、记住“江投石油”,最终牵手“江投石油”,实现真正的团结图强。
        富昌油库一直以来围绕着集团公司的企业精神及核心价值观构建自身企业文化,用企业文化合理引导员工的激情,充分调动员工的积极性,实现真正的激情工作,快乐工作,为公司发展和图强增添动力源泉。
        我的案例交流结束,谢谢大家!

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